A társadalom problémái - a Te problémáid II.

A közelmúltban írtam arról, hogy a világban milyen furcsaságok vannak. A furcsaság enyhe kifejezés, a felsorolás pedig természetesen nem volt teljes körű, hiszen akkor az a levél még most sem ért volna véget.

Nos, mit tehetünk mi ez ellen? Semmi esetre sem csak egy legyintést, miszerint „Ehhh, nem az én gondom!” Mert bizony a mi gondunk is!

Hát nézzük: a fegyverkezési versenyt nem tudjuk megállítani, a gyógyszerlobbi  nem fog az extraprofitjáról lemondani a kérésünkre, az oktatási rendszerről is nálunk magasabb szinten döntenek.

Ennek ellenére mik azok a lehetőségek, amit egy cég vezetője megtehet, hogy a rá és cégére nehezedő veszélyforrást csökkentse?

1.    A munkatársak felvételénél nagyon alaposan, sok nézőpontból érdemes szűrni a jelentkezőket. Nem csak a szakmai szempontokat kell figyelni, hanem az emberi oldalt is. Olyan kollégákat érdemes keresni, akik az egyéb életterületeiken is stabilak, problémamegoldóak, felelősségvállalóak, pozitív gondolkodásmódúak. És ezeknek a tulajdonságoknak a megléte nem szakmai képzettség vagy iskolázottság kérdése. Viszont jól kérdezve ügyesen feltérképezhető.

2.    A vállalkozás teremtsen egyértelmű, átlátható feladatköröket, mérhető teljesítményeket, letisztult, működőképes szabályrendszert, amihez lehet igazodni, ami biztonságot ad az ott dolgozóknak és a vezetőknek, valamint jól kiszámítható iránymutatást nyújt az újonnan érkezőknek.

3.    Helyezzen a cég nagyon nagy figyelmet az új munkatársai képzésére. A legtöbb szakmai területről azt halljuk a partnereinktől, hogy a munkaerő piacról jelentkezők képzetlenek, gyakorlatilag felkészületlenek és nagyrészt alkalmatlanok az elvégzendő feladatokra. Ezen nem is kell csodálkozni, ismerve az oktatás helyzetét. De ha kidolgoz a cég egy ütős, új munkatársaknak szóló betanítási rendszert, amin keresztül küldi az új embereket, két dolog következhet be:

-Jobbik esetben néhány hét alatt van egy csatasorba álló, a megszokotthoz képest sokkal rövidebb idő alatt jó szinten termelni tudó munkatársa, vagy

-nagyon hamar kiderül, hogy a felvett ember nem közéjük való. De ugye még mindig jobb ezt bőven a próbaidőn belül megtudni, s így dönteni a próbálkozó jelölt sorsáról, mint fél, egy éves munkaviszony után, mikor már nagyon látjuk, hogy nem az illető volt a főnyeremény…

4.    Kiemelt figyelemmel gondoskodjon a cég menedzsmentje a munkatársak folyamatos képzéséről. Nagyon kihangsúlyoznám, hogy elsősorban nem a szakmai továbbképzésekre gondolok! Hanem például ilyenekre: hatékonyságnövelés, időgazdálkodás, kommunikáció, emberismeret, konfliktuskezelés, személyzetkezelés, vezetőként működés, stb. Hiszen az egész vállalkozás sikere döntő mértékben az emberi tényezőn múlik, akár házon belüli tényezőket, akár a külső kapcsolatok működtetését vesszük alapul.

A fenti négy pont megvalósítását egy vezetői döntés alapján bármely vállalkozás meg tudja tenni.

És ha így tesz, akkor már tett valamit a korábban emlegetett társadalmi problémák hatásainak enyhítésére – legalább is a saját közvetlen környezetében.

Hogyan???

Egy jól képzett, összehangoltan működő csoportban kevesebb a stressz, kevesebb a konfliktus, a közoktatás gyengesége kevésbé érezteti a hatását.

És mindezzel együtt ezeknek az embereknek nemcsak a termelékenysége lesz magasabb, hanem nagyobb önbizalommal és biztonságérzettel, magasabb tudatossággal lesznek képesek tevékenykedni.

Sokkal inkább értik egy szervezet és az emberi kapcsolatok működési törvényeit, és ezáltal sokkal inkább tudnak segíteni önmaguknak, családjuknak és közvetlen környezetüknek egy olyan biztonságosabb létezés megteremtésében, ahol kevesebb nyugtató és egyéb gyógyszer fogy, ahol kevesebb az emberi konfliktus, ahol az oktatási nehézségek kevesebb gubancot okoznak.

És ezek közül az emberek közül kerülnek ki azok, akik figyelmüket messzebbre is tudják helyezni szobájuk négy falánál vagy az íróasztaluknál, s nyitottabbak olyan társadalomjobbító tevékenységekben történő részvételre, ami még nagyobb hatást fejthet ki egy épeszű civilizáció felé haladásra.

Utópisztikus, naív elképzelésnek tűnik?

Sajnálom, ha valaki így látja. Én már több vállalkozásban láttam ezt bekövetkezni, ezért hiszek benne.

És hogy kicsit megtámogassuk ezt a típusú működést, hamarosan elindítunk egy hírlevél sorozatot, mely a fenti pontok cégre szabott megvalósításához ad több konkrét segítséget.

Cserébe egyet kérünk: Küldd tovább ezt a levelet (is) legalább egy vállalkozó ismerősödnek. Ha hozzánk hasonlóan tud gondolkodni, akkor ide kattintva ő is tud jelentkezni a hírleveleinkre.

Jövő héten indul a sorozat!!!!! Még jó, hogy nyáron csendesebb a piac! Több időtök lehet az átgondolásra és a konkrét lépések elkezdésére, bevezetésére!

Barátsággal:

Makó Gábor