Hol folyik el a cégben az idő, az energia és a pénz?
A nem hatékony munkavégzés oka 2. rész
A múltkori írásunkban bemutattunk néhány típusát a cégen belüli idő és pénzpocsékolásnak.
A legfőbb ok:
képzetlen,
céges irányelvektől, szabályoktól eltérő, azokat nem ismerő vagy
alkalmazó munkatársak. A képzetlenség alatt nem feltétlenül szakmai
tudás hiányát értem.
Az már régen rossz, ha az esztergályos nem tud
esztergálni, vagy a kamionsofőr biztonságosan vezetni. Ez a hiányzó
képzettség kifejezetten a szervezetten történő csapatmunkára, a
kommunikációra, az összehangolt tevékenységek végzésére tenné alkalmassá
a munkatársakat.
 Tehát ami a DEV-T-t, az idő, pénz, energia,
személyzet elpazarlását nagymértékben tudja csökkenteni, az a szervezés,
céges irányelvek, szabályok kidolgozása és a KÉPZÉS, KÉPZÉS, KÉPZÉS,
KÉPZÉS, KÉPZÉS!!!!!!!!
Ezt a kulcsfontosságú cégen belüli tennivalót egyszerűen nem győzzük hangsúlyozni!
Ha az emberek valamit nem csinálnak meg, vagy nem csinálnak meg jól, annak egyszerűen két oka lehet. Nincs több oka, csak kettő!
- Nem tudja, nem érti, mit, miért, hogyan kell csinálni.
- Nem is akarja csinálni.
Ez utóbbival azért nem foglalkozunk most, mert az egy külön és hosszú téma lenne…..
Ráadásul
az emberek nagyobbik fele alapvetően jó szándékú. Nem kifejezetten
szabotázs akciókat terveznek a munkaadójuk ellen. A vezetők mégis azt
látják, hogy a dolgozó néha olyan, mint egy „cégen belüli fizetett
ellenség”. (Ezt a kifejezést konkrétan már több vállalkozótól
hallottam.)
Az értékes munkára, egy jó kollektíva felépítésére, termelésre hajlandó embereknek viszont nagyon szükséges és érdemes segíteni.
És abban a pillanatban, ha valaki megérti, hogy:
- egy teljesítményt vagy egy munkatársat ne a munkával eltöltött idő, hanem a kapott eredmény alapján ítéljünk meg;
- mi a lényege az igazán jól működő kommunikációnak;
- a kontroll nem fenyegetést, hanem segítséget jelent egy munkatársnak;
- a hatékonyságnövelésnek milyen trükkjei vannak, amit akár azonnal használatba is vehet, stb.,
akkor
az a munkatárs sokkal tudatosabbá válik abban, hogy ő maga hogyan lehet
képesebb jobb teljesítményre, miként segítheti munkatársait és az egész
vállalkozást egy biztonságosabb működéshez.
A hatékony működés megalapozása ott indul, hogy először a fejekben kell rendet tenni, csak utána lehet a szervezetben.
EZÉRT HÍVOM FEL A FIGYELMET A
A csoportos képzések nem csak az egyént, hanem a közösséget is erősítik.
És egy csapatépítő tréningre nem is lehet jobb időpontot találni, mint az év zárása, vagy a következő év indítása.
Ezek
között nincs két egyforma, hiszen minden esetben a cégvezetéssel
egyeztetve, cégre szabott módon állítjuk össze a témaköröket, hogy a
kívánt hatást elérhessük.
Akivel már dolgoztunk együtt ilyen programon, tudja, miről beszélünk. Számukra is van még számtalan ötletünk!
Akik pedig még nem tudják, hogyan érünk el akár 1 nap alatt jelentőst pozitív változást a munkatársaknál, annak itt az ideje érdeklődni!!!!!!!
Beszéljünk
arról, hogyan segítsük és erősítsük meg a vállalkozás legjobb embereit,
hogy ők még inkább erősíthessék a vállalkozást!
Üdvözlettel:
Makó Gábor
30/436-3689
Goodwill Group
|
