Szervezetfejlesztés

A célok megvalósítása a szervezés eszközével

Minden cég, amelyik ma Magyarországon életképes és működik, az biztos, hogy több mindent csinál jól, mint rosszul. Ha nem így lenne, már csak egy statisztikai adat lenne a bezárt, felszámolt cégek sorában.

De nagyon nem mindegy egyik működő vállalkozásnak sem, hogy milyen szervezettséggel, összehangoltsággal tevékenykedik. Mennyire használja ki a piacában, az ügyfélkörében, a személyzetében meglévő potenciális lehetőségeket.

Egy EU megbízásból végzett felmérés szerint Magyarországon a vállalkozások átlagosan 51% hatékonysággal működnek.

A felmérésük szerint döntő részben a SZERVEZETLENSÉG miatt.

A szervezetlenség következményei, leggyakoribb problémái:

• Vezetői elhavazottság, túlterheltség
• „Tűzoltás” típusú feladatok állandó jelenléte
• Önállótlan, folyamatos vezetői noszogatásra váró személyzet
• Határidő csúszások
• Növekvő létszám ellenére sem növekvő termelékenység

A szolgáltatás felépítése

SZERVEZETFEJLESZTÉS szolgáltatásunk egy cégfelméréssel kezdődik,hogy teljes és alapos képünk legyen a vállalkozásban megtalálható erős és gyenge pontokról, kezelendő problémákról.

Aztán a cég vezetőjével és néhány kulcsemberével kiértékeljük a céganalízis eredményét, egyeztetjük a szükséges lépéseket.

Ezt követően apró részecskéire szedjük a céget, majd újra összerakjuk, mint egy puzzle-képet. De ennek a munkának a során csak a „szervezés kedvéért történő szervezést” nem végzünk. A céges kirakós játékban csak ott nyúlunk az eddigi rendszerhez, ahol tényleg szükség van rá. Ott vezetünk be új dolgokat, ahol a meglévőt egy hatékonyabbra tudjuk cserélni.

A SZERVEZETFEJLESZTÉS szolgáltatásunk elvárt eredménye

• Egy átlátható, a vezetők által könnyebben kontrollálható, a céges célkitűzések megvalósítását lehetővé tevő cégstruktúra.
  
• A cég tervezett fejlődésének megvalósítására vagy a meglévő problémák kezelésére kidolgozott stratégiák és programok.

Vélemények a szolgáltatásról:

„A szolgáltatás profi módon van összerakva, minden részletében jól kidolgozott. A konzultáns azonosulni tudott a cégemben felmerülő problémáimmal, azokat közösen megoldottuk. Korrekt cserét kaptunk.
Összességében meg vagyok elégedve a szolgáltatással.”
Rácz Ferenc ügyvezető
RF Invest Kft.

„Pozitívumként élem meg a kétnapos szervezetfejlesztés beültető tréninget. Főleg a végén lévő befejező szakaszban találtam hasznos gondolatokat. A szervezési tábla tudatában könnyebben fogom végezni feladataimat az elvárások tükrében. Tudom, hogy kihez, milyen témában forduljak és a többiek is tudják ezt.”
Wágner Rita kommunikációs vezető
Grabarics Építőipari Kft.

„Hasznos értékteremtő program volt. Elsősorban a cég értéke növekedett az egyéni gondolatok és elképzelések összehangolásával, a közös gondolkodásmód kialakulásával.
Az együttműködést konstruktívnak ítélem meg, a Kollégák megnyíltak, és mutatkozott bennük a szándék, hogy hajlandóak megérteni a közös gondolkodásmódban való értékeket.
Szükséges a szüntelen kommunikáció, folyamatosan törekedni kell a 100-as felelősségre.
Az elkövetkezőkben a munkám végzése során újfajta akciótervet fogok kialakítani.”
Karacs László operatív igazgató
Grabarics Építőipari Kft.

„A cégünk életében ez a program egy meghatározó mérföldkő, ez már most látszik… Az együttműködés cégre szabott volt és következetesen lényegre törő.”
Kollár László tulajdonos
Puchner Kastély és Reneszánsz Élménybirtok

„Egy csomó felismerésem és ötletem, döntésem született. Például:
A szervezési tábla egy nagyon jó eszköz a céljaim elérésére.
Az igazi erőforrás, a legfontosabb tényező a cég eredményes működése és céljai elérése érdekében maga az ember. Rajtuk, az ő fejükben dől el minden.
Egy jól működő, átlátható, sikeres céget felépíteni nem könnyű feladat. Sokszor komoly erőfeszítést és óriási energiákat igényel. Sokszor mindenki szembe jön az úton és akkor is menni kell előre.
De ha sikerül a célt elérni, akkor az minden pénzt megér.”
Tari Attila ügyvezető
Elektromax Kft.